【红喜代理品牌】管理变革 催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实

■■■　转型背景25年成就百亿规模5月26日，香港上市公司恒安国际将召开股东周年大会。会上，将审批股息派发方案。
　　3月29日，恒安国际在香港公布的2010年业绩显示，截至2010年12月31日，集团实现营业额港币134.32亿元，较2009年上升24.0％；利润港币24.38亿元，同比上升15.2％。
　　据此，恒安国际董事局向股东建议，派发2010年度末期股息每股港币0.7元，金额约为港币8.57亿元。
　　创立于1985年的恒安集团，从名不见经传的一个乡村小厂，今天已经发展成为一个百亿产值的集团公司，成为国内生活用纸行业和妇幼卫生用品的龙头企业。
　　另据了解，2010年，恒安被国家有关部门认定为国家级企业技术中心企业，这是国内生活用纸行业的第一家。同时，恒安集团被国家工商行政管理总局评定为全国第一批，也是到目前为止福建省唯一一家国家商标战略实施示范企业。
　　恒安集团的成长，缘于其良好的文化传承。从创立伊始，恒安就遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，努力营造和谐企业，通过实际行动，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会共同成长。
　　在优秀企业文化引领下，恒安集团抓住了行业经济发展大转折、市场大爆发的关键点，以管理变革为动力，在满足市场需求的同时，推动企业实现转型、跨越发展。
　　■■■　转型之路
　　　1998年，在恒安的历史上，是一个重要年份。恒安国际实现了在香港联交所上市，一跃成为国际化公司。据介绍，恒安当时上市主要目的，不单纯是出于融资的考虑，而是希望借助上市平台，推动企业内部管理规范。
　　事实证明，如果没有1998年上市，在遭遇1999年8月9日的突发事件以后，恒安很可能已经不存在了。但由于股权明晰，制度完善，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。
　　2002年，恒安实施第一次管理变革，其核心就是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。
　　以会议为例。以前开会，往往偏离主题，无果而终；变革后，明确了会议制度，会议主题、议程、会议时间，何人参会、何人发言、发言时间等，在会前知会大家，与会议主题无关的不议。会议发言者超出预定时间，将被主持人叫停，在其他即定议程结束后，主持人征得与会人员同意后再继续发言。会议决议需要解决何事、何人负责、何时完成，通过3W跟踪，定好下一次会议时间作回顾和验收。
　　据了解，恒安集团通过对一系列流程梳理，达到了缩短作业时间的目的。自2002年7月18日推行管理变革，到2008年的6年时间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。
　　恒安集团继2002年实施管理变革之后，2008年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理，确立中长期发展战略，构建一个适应新的战略发展的管理体系。恒安集团通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”转变为目标管理。
　　另据了解，2009年3月份以来，恒安集团又开始推行生产系统的标准化作业，成立了推动持续改善委员会，导入精益管理，建立标杆线，取得了显著的效益。生产系统在2009年取得重大改善的基础上，2010年又导入精益管理和持续改善，提出全年降低制造成本目标2.5亿元。
　　企业建立规范透明的经营管理平台，有效规避了法律风险，使企业经营者能更集中精力，投入到企业管理和市场经营中，促使企业持续健康发展。
　　在1998年涉及生活用纸行业之初，恒安集团就决心做出国内市场上最好的生活用纸产品。近年来，恒安集团的系列产品，引领了中国生活用纸产品品质提升的革命，成长为业界第一品牌。
　　此外，作为国内最大的生活用纸造纸企业，恒安纸业在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，投资用于环保设施和设备高达数亿元，完善了给水站、废水处理站等配套设施，努力解决造纸行业关注的污染问题。恒安纸业以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均用水量的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。
　　■■■　创业人语
　　始终如履薄冰
　　恒安集团董事局主席施文博、首席执行官许连捷认为，优胜劣汰是市场经济铁的规律，无法改变。主动转型升级，企业的创新步伐就能比对手快一点，效率比对手高一点，企业做得比对手好一点，跑在对手前面，领跑市场，引领消费，这是应对危机和规避风险的最佳办法。
　　恒安人认识到，紧缺经济时代早已过去，产能过剩已是不争的事实，简单拼价格竞争的办法已难以适应市场的变化。企业要转变跟风习惯，敢于自我超越。以前瞻性的眼光、战略性的思维，全方面掌握市场行情信息，在瞬息万变的市场变化中掌握主动。
　　许连捷说，越是在辉煌的时期，头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求跨越。随着恒安不断发展壮大，本人如履薄冰，战战兢兢，不断地带领团队做自我回顾和检讨。我们的风险是什么？危机在哪里？我们的机会在哪里？我们该怎样做？正是这种危机和风险意识，促使恒安在企业内部不断加大创新的力度和步伐，在金融危机的大环境下，仍实现了快速增长，并且提前一年实现五年的百亿战略目标。